2月26日上午，市路橋集團(tuán)召開2024年財務(wù)及人事工作部署會。市路橋集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)出席并講話，分管領(lǐng)導(dǎo)、各分（子）公司、各在建項目負(fù)責(zé)同志及相關(guān)工作負(fù)責(zé)人參加會議。
會議安排部署了2024年度財務(wù)及人事工作：一是規(guī)范人員流動管理和考勤管理流程，加強(qiáng)對項目部、分公司的人員流動管理，做好人員成本分?jǐn)偣ぷ?；二是認(rèn)真做好年審和匯算清繳；三是加強(qiáng)對發(fā)票、銀行賬戶、會計檔案、日常資金等基礎(chǔ)工作的管理。
會議強(qiáng)調(diào)，2024年路橋集團(tuán)上下要緊緊圍繞“管理強(qiáng)化提升年”的工作主題，錨定目標(biāo)、篤行實(shí)干，扎實(shí)做好安全、信訪、效益管理等方面的工作：一是提高人員效益管理，充分發(fā)揮個體優(yōu)勢，提質(zhì)增效，為公司發(fā)展提供堅實(shí)保障。二是加強(qiáng)安全環(huán)保管理，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷健全長效管控機(jī)制，在保障安全環(huán)保的前提下，穩(wěn)抓工程進(jìn)度，提升工程質(zhì)量。三是高效推進(jìn)項目建設(shè)，各公司、各項目要提前安排工程建設(shè)整體工作，保持更“快”節(jié)奏、強(qiáng)化更“實(shí)”舉措，全面提升工程建設(shè)管理水平，不折不扣完成各項任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)首季“開門紅”。
（供稿人：趙伯遠(yuǎn) 審核人：武云肖）
