為進(jìn)一步明確集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)內(nèi)控管理，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，切實(shí)提高集團(tuán)規(guī)范化、科學(xué)化運(yùn)作水平，9月17日上午交投集團(tuán)組織召開戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理和管控體系專題培訓(xùn)會(huì)。集團(tuán)總經(jīng)理趙付安出席會(huì)議并講話。
本次專題培訓(xùn)會(huì)邀請(qǐng)了正略鈞策咨詢公司對(duì)交投集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織管理和管控體系進(jìn)行了解讀，深入分析了集團(tuán)發(fā)展行業(yè)現(xiàn)狀和面臨形勢(shì)，指出了交投集團(tuán)實(shí)施五年戰(zhàn)略規(guī)劃的優(yōu)勢(shì)與基礎(chǔ)，從發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向和核心舉措進(jìn)行了深入分析，并對(duì)就如何更好的發(fā)揮企業(yè)經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”職能作用、集團(tuán)部室工作職責(zé)、“三會(huì)一層”權(quán)責(zé)清單等內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)講解。
趙付安結(jié)合本次培訓(xùn)，就落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、充分發(fā)揮經(jīng)理層職能作用、強(qiáng)化集團(tuán)部室職責(zé)，提出三點(diǎn)意見。一要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)。各企業(yè)、各部室要站在集團(tuán)發(fā)展大局的高度，深刻認(rèn)識(shí)理解集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃核心要義，深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，找準(zhǔn)自身定位，把開展工作放在集團(tuán)發(fā)展大局中去謀劃去思考，真正做到一心為公、一心為集團(tuán)發(fā)展。二要規(guī)范操作，科學(xué)管理。樹牢規(guī)矩意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，深入理解和掌握內(nèi)控流程的基本操作程序，形成職責(zé)明確、流程清晰、規(guī)范有序的責(zé)任體系，提高抓執(zhí)行、抓落實(shí)的自覺性和主動(dòng)性，確保集團(tuán)高效運(yùn)轉(zhuǎn)、規(guī)范有序。三要立足崗位，履職盡責(zé)。緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，立足自身崗位職責(zé)，認(rèn)真做好本職工作，強(qiáng)化內(nèi)控管理，提高集團(tuán)規(guī)范運(yùn)作水平與風(fēng)險(xiǎn)防范能力，共同推動(dòng)集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展，增強(qiáng)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室全體工作人員、所屬各二級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加培訓(xùn)會(huì)。
供稿：集團(tuán)綜合辦公室
